设为首页|加入收藏

  注册 | 找回密码

会宁在线 首页 房产聚焦 查看内容

共享空调没前途 滴滴和摩拜模式都不适合家电业

2018-01-05| 文章来源: 互联网|

摘要: 继共享电视、共享洗衣机后,日前市场上有出现了共享空调。钉科技注意到,一家名为美博的企业,已开始全球投入共享空调的测试当中:共享空调采用“押金按时收费”的模式,每台空调押金3000元,按照每小时1元价格...

  继共享电视、共享洗衣机后,日前市场上有出现了共享空调。钉科技注意到,一家名为美博的企业,已开始全球投入共享空调的测试当中:共享空调采用“押金按时收费”的模式,每台空调押金3000元,按照每小时1元价格收费,电费用户自理。钉科技分析认为,洗衣机、空调等大家电产品并不适合走一般理解上的共享路线,也不适合走按时计费的租赁路线。

  一般理解上的共享路线,可以参考滴滴模式。实际上,共享经济的火热,也是由滴滴带动的。滴滴模式的一大特点是,要社会闲置车辆和低效运力通过网络共享出来,促进供需对接,提升交通运行效率。

  可以看到,这种模式有两大特点:一是有闲置资源,二是能提升效率。以共享空调为代表的共享家电,并不能走这种模式。

  首先,空调、洗衣机这些产品,作为家庭来说,受制于居住环境的制约,一般都是按需配置,并不会有所谓的大量社会闲置资源。

  其次,与汽车的短时共享给供需双方带来的成本较低不同,家电的共享意味着使用权的长时间转移,而再次转移使用权的成本(安装、运输、损坏)会非常高,因此家电产品更适合独占而不是共享。

  再次,网约车模式实际上并没有转移车辆的使用权,只是提供冗余或者闲置的出行服务,家电共享则完全转移了产品的使用权,如若频繁共享,在产品安全和服务质量方面,都会有较大隐患。

  既然滴滴模式不适合家电业,那么摩拜的共享单车模式是否适合呢?

  摩拜、ofo等共享单车企业,实际上是利用移动互联网等技术,提供单车的分时租赁服务。但在钉科技看来,共享单车模式,同样不适合家电业。

  其一,成本高市场小。与单车相比,大家电如空调、冰箱、洗衣机,其成本基本都在数千元以上,成本高昂。更为重要的是,共享家电的市场过于狭窄,其可设想的潜在市场为大学校园、出租屋、酒店,与单车这样直接面对数亿用户的产品相比,共享家电市场太小,无法形成规模效应。

  其二,用户租赁成本并不低。以空调为例,在押金3000元的基础上,使用1小时就需要1元,还不包括电费。由于空调租赁不像单车那么高频,押金也就不可能随时可退,对于大学生、租房用户这些对较低收入人群来说,不会有吸引力。而酒店这样的对象,则一般是长期运营的,缴纳大量押金却不能在3-5年后形成酒店的固定资产,另外还需要付出不菲的家电租赁成本,显然也并不划算。

  其三,家电共享难有衍生价值。“羊毛出在猪身上”的互联网商业模式,一大基础是需要用户基数足够大,比如,杀毒软件企业可以免费提供杀毒服务,在拥有海量用户的前提下,可以靠广告、游戏等增值服务盈利。但通过以上分析,共享家电的盘子不会太大,在用户基数做不大的情况下,即便给家电产品联网了,也难以获得衍生价值。

  钉科技注意到,所谓的“共享空调”并没有主流品牌跟进。实际上,2017年的空调市场极为火爆,很多品牌半年就完成了全年的销量,甚至出现市场供不应求的状况。

  家电产品中,彩电、空调每年的市场规模就达5000万台左右,洗衣机、冰箱也市场也在3000万台左右,市场其实足够大。通过运用互联网、大数据、云计算、AI等技术,传统家电产品也出现了很多新的功能与价值,市场更是迸发出新的活力。在共享概念火爆的大环境下,主流家电企业应该保持定力,时间会证明,深耕家电市场未必要蹭“共享”这个热点。

最新评论