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要保证个人年度计划的高效实现需要有方法、有措施，根据这些年对企业进行的管理咨询经验，需要做好以下4点：

1、年度计划指标分解

对年度计划指标要按月度进行层层分解，落实到月度计划甚至是周计划，分解的数据越细，越便于落实与检查。

比如：年度销售任务分解到季度、月度、周或者是日计划，计划详细明确便于落实与检查。

2、年度计划对策展开

对年度计划落实的对策也要层层展开，措施落实才能保证指标完成，在实际工作中，我们往往关注数据而忽略了措施的保障。对策展开非常重要。

比如：要完成销售任务，需要如何进行营销、市场开拓区域、客户群定位等等措施的制定与落实，才能确保具体销售目标的完成。

3、年度计划实施

年度计划制定后，按计划实施，在实施过程中要注意做好以下4个节点的计划管理：

2）7月份半年诊断

这个阶段要对半年的计划执行情况进行检查、分析，对差异情况进行调整和措施制定，以确保全年计划的完成。

4）来年1月份全年诊断

这个阶段进行全年工作计划总结，并确认新的一年的计划。

4、年度计划评价

针对全年计划完成情况的总结，做出评价，对自己进行奖惩，来提高自己的执行力。

以上是我对个人年度工作计划完成情况的理解，我这些年也是这样要求团队和自己的。

我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识，让你的管理不再纠结！

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