智能家居市场竞争 成套方案是先决条件。众所周知，互联网企业讲求的核心是“生产高效率、资金高周转”，这也就注定，它们进入家电行业时也是要通过资本的方式，采用代工、组装、模仿和复制产品等手段来快速抢占市场。通常家电行业的重资产模式，是互联网企业所不能承受的。

相比较互联网企业，海尔的优势就在于其深厚的家电品牌实力以及多年的智能家居探索经验：一是智能硬件全部自主研发，科技与性能全球领先，迄今为止，海尔已经有151项原创科技被行业模仿。海尔全空间保鲜冰箱、融合纤洗洗衣机、自清洁空调等产品，拥有庞大的用户基础。在“海尔智家”走向落地的时候，这些产品将会迅速的转化为智能硬件，以点带面扩散海尔智慧生活。

比如，海尔全屋空气解决方案，能连接空调，除湿，新风，净化等多种空气设备，实现室内温度、湿度、洁净度和清新度的智慧调节。针对高湿度沿海，空气污染严重地区，别墅，平层等等都有个性解决方案。

二是可定制、可迭代的智慧生活场景，更接近用户。行业目前大多卖的都是“标准品”，很难匹配物联网时代用户千家千面的个性化需求。而海尔基于上述三大平台，可以实现方案、场景、产品的自由定制。未来，用户可以像装修房子一样对全屋家电进行定制，从家电、灯光、窗帘、控制系统等以及全屋用水、全屋空气等，海尔都可以提供整套智慧解决方案的个性定制。

三是研发、制造和服务布局已遍布全球，实现从中国一个支点到海外N个支点的纵横联动；经过数十年的扩张，海尔建立起了遍布全球的制造版图，包括全球25个工业园和122个制造中心，另外全球化的“10+N”开放研发体系保证了智能产品的快速创新。

从成套解决方案到全球研发制造，海尔与众多只做智能家居的互联网IT企业相比，相继完成从智能终端硬件、智慧操作系统软件再到国际技术标准规范的领跑“护城河”打造，实现从影响行业到影响世界的实力蜕变。

智能家居企业的市场之争，用户是最终“胜负手”。智能家居市场的竞争不仅限于软硬件技术，同时也是对满足用户需求能力的竞争。智能家居企业要发展，就意味着要面临不同的消费需求，谁离用户更近，谁就掌握了智能家居的“黄金钥匙”。

向内看，在其他家电企业还只是将智慧家庭停留在概念上之时，青岛海尔就率先提出“5+7+N”全场景智慧家庭解决方案（智慧客厅、智慧厨房、智慧浴室、智慧卧室、智慧阳台5大物理空间，持续迭代全屋空气、全屋用水、全屋洗护、全屋安防、全屋交互、全屋健康、全屋网络7大解决方案，以满足用户根据生活习惯自由定制智慧生活场景，实现N个变化的可能），并全面实现落地。

向外看，2018年，青岛海尔已在国内建成4个智慧家庭城市体验中心、423个全屋智慧家庭集成店、3037个全网智慧家庭体验店，正在提升成套解决方案交付能力，创造“一站式、全场景、定制化”的消费体验。

在方案、渠道布局以及服务上的领先优势，所带来的就是海尔智慧家庭在全球的落地。数据显示，海尔成套销量已突破1000万。此外，除中国外，海尔已经在英国、巴基斯坦、印度、泰国等国家建立了智慧家庭的体验店和品牌店，率先实现了海尔智慧生活的全球落地。

“小优小优，空调调到24度。”于是空调自动调到24度。在海尔智慧家庭任一场景中，用户只需动动嘴，就能控制电视、调节空调、热水器、让冰箱管理食材、指挥烹饪……

海尔认为用户购买产品并非单纯需要这个产品，更需要的是一整套美好生活方式。拿个手机控制电视、冰箱，这是伪智慧，用户需求的永远不是连接，而是更智慧的生活体验因此，海尔智慧家庭以网器为载体，通过联通生态资源，为用户带来一整套生活方式解决方案。

将时针倒拨5年，智能家居热潮初起，各巨头纷纷下海，一时风光无两。如今，潮水退去，方知谁在裸泳。从U+智慧生活开放平台到如今的“5+7+N”全场景智慧家庭解决方案，海尔正在以引领者的姿态重新定义万物互联时代全球用户的生活方式。