项目进度管理(如何进行项目工程进度管理)
应用介绍
1、甘特图法。甘特图早在20世纪初就得到了比较广泛的应用，其优点是容易制作，简单明了，但是它只适用于工期短、规模小、工序简单的工程项目，此外，当工程的实际进度与原计划有偏差时就难以重新进行调整。
2、网络计划技术。网络计划技术在项目进度管理是一个非常有效的方法，它的优点是，对于一些不熟悉项目的人，只要稍加研究项目网络图，就会很快的掌握工程的进度。
3、S型曲线比较法。在S型曲线中，时间进度用横坐标表示，累计完成任务量用纵坐标表示，将工程的完成情况都描绘在S型曲线上，开展实际进度与计划进度的比较。
