薪酬管理的基本原则(如何制定年度薪酬预算)
应用介绍
年度薪酬预算一定要与公司的年度经营目标相匹配，设定一个年度的工资费用率，根据年度的销售额目标或利润目标，确定年度薪酬总预算。
1、将年度薪酬总预算按不同的比例分割为固定薪酬和变动薪酬。
2、将固定总薪酬和变动总薪酬在各部门间分配。比例的设定要根据历史数据，并且根据当年的激励重点做适当的调整。
3、在各部门间设置个人薪酬预算。
4、薪酬预算一定根据销售额或利润的基准目标、预算目标、挑战目标设定不同的年度薪酬总预算。
年度薪酬预算一定要与公司的年度经营目标相匹配，设定一个年度的工资费用率，根据年度的销售额目标或利润目标，确定年度薪酬总预算。
1、将年度薪酬总预算按不同的比例分割为固定薪酬和变动薪酬。
2、将固定总薪酬和变动总薪酬在各部门间分配。比例的设定要根据历史数据，并且根据当年的激励重点做适当的调整。
3、在各部门间设置个人薪酬预算。
4、薪酬预算一定根据销售额或利润的基准目标、预算目标、挑战目标设定不同的年度薪酬总预算。
